Подбор персонала: ролевые кейсы для

Этих специалистов было решено вырастить из кадрового резерва. Для этого был запущен новый проект по управлению талантами. Что из этого получается, рассказывает Наталья Романчик, заместитель директора по управлению персоналом Наталья Романчик. Фото из личного архива — В кризис падает выручка, растут расходы, связанные с покупкой оборудования и услуг в валюте. В нашей компании было принято управленческое решение о сокращении не простых специалистов, а дорогостоящих сотрудников, которыми были на тот момент руководители подразделений. Но, как известно, без опытных -менеджеров невозможно эффективно управлять ростом бизнеса. Ведь он неизбежно следует за каждым кризисом.

Кейс. Разработка стратегии переходного периода работы с персоналом отдела продаж в кризис

Рабочие создают продукцию, менеджеры привлекают клиентов, сервисные специалисты помогают клиентам в решении их проблем. И все вложения в рекламу и мозговые штурмы руководителей по маркетинговым стратегиям оказываются бессмысленными, если рабочий выпускает плохую продукцию, а сервисный специалист ковыряет в носу вместо исполнения прямых обязанностей. Чтобы возложенные на компанию задачи выполнялись, сотрудники должны быть мотивированы.

С этим посылом можно согласиться — если сотрудник не разделяет ценности компании, любого рода мотивации рано или поздно становится ему мало.

ГлавнаяО компанииИстории успеха наших клиентовКейс от компании « Эльдорадо» зависит эффективность бизнеса «Эльдорадо» на текущий момент, о приеме на работу новых сотрудников в торговый отдел компании.

В интервью рассказываем, зачем нужен -брендинг, как его строить и развивать. Зачем нужен бренд работодателя На рынке труда идет борьба за таланты, ее чаще выигрывают компании или с большим именем, или с узнаваемым брендом. Современный кандидат не ищет просто хорошую вакансию или высокую зарплату — он ищет культуру, коллектив и подход к работе. Чтобы привлечь лучшие человеческие ресурсы, нужно создавать бренд работодателя. Точно также и в компаниях.

Все хотят там работать, часто не понимая, какая нагрузка и задачи их там ожидают.

Дорогие сотрудники. Решение кейса

Но структура достаточно плоская, поэтому возможностей карьерного роста сейчас практически нет. В то же время в соответствии с бизнес планом предполагается существенный рост подразделения в течение полутора — двух лет с рассматриваемого нами момента. Таким образом, перед нами одновременно встают две задачи — удержать людей в течение этого периода времени и оценить и развить их лидерский потенциал. Именно для реализации этих задач в подразделении запускается несколько проектов, в рамках которых наиболее амбициозные и успешные сотрудники получают роль руководителя проекта.

Мы идем по сухому асфальтупарковки для персонала, что находится на заднем Алексей (28 лет, русский):Я работаю в отделе закупок – IKEA Trading.

Спасибо тем руководителям, кто присылал свои актуальные кейсы на всеобщее рассмотрение. Но сегодняшний кейс особенный — нужно обладать исключительной смелостью, чтобы не только описать ситуацию в компании, но и дать разрешение назвать компанию и себя. Подобное можно встретить не часто. Это реальная ситуация, которая произошла в его компании.

Он связался со мной, чтобы обсудить создавшуюся ситуацию. А потом я подумала — это же классная возможность получить комментарии и рекомендации от сообщества. Евгению такая идея понравилась. И мы опубликовали этот кейс в фейсбуке для разбора. Те, кто принимал участие в решении кейса, заметили, что Евгений и сам активно участвовал в обсуждении, уточнял ситуацию, а также выделил победителя.

Им на этот раз стала Анастасия Хрисанфова директор по персоналу. За помощью Евгений обратился в наш Кейс-клуб.

Управление персоналом организации Решение кейсов

Зарплата и управление персоналом 3. Оперативно реагировать на изменения в законодательстве РФ, обновлять механизмы, порядок расчёта, регламентированные формы отчётности. Бесперебойно продолжать вести кадровое делопроизводство, рассчитывать заработную плату и производить выплаты сотрудникам компании в соответствии с законодательством РФ.

Участники: группа бизнес-тренеров, специалистов по человеческим на работу тренер провел переговоры с руководителем отдела персонала и.

Мы обратились в несколько ведущих компаний из разных сфер бизнеса и попросили поделиться с нашими читателями практическими кейсами из области нематериальной мотивации. Крупнейшая региональная сеть среди 1С: Предоставление любому сотруднику, не зависимо от того, молодой специалист он или уже профессионал, возможности быстрого личностного, профессионального и карьерного роста. Приобретение профессиональных знаний и их постоянное совершенствование — вот путь, по которому идёт каждый сотрудник, начиная с первых шагов в компании.

И для нас очень важно создать внутри компании определённую среду и условия, дающие возможности роста. Для этого по основным должностям нами разработаны прозрачные карты роста, иллюстрирующие, куда можно расти и как. Они доступны для ознакомления всем сотрудникам. В основе роста лежит сложность задач, которые сотрудник решает, а не только стаж его работы, возраст, пол или регион. Расти у нас может любой, претендуя на более высокую должность и продвигаясь по служебной лестнице. Основное условие - сотрудник хочет это делать и уже показал какие-то результаты.

Вчерашний стажер, приложив усилия, может в течение трех лет стать руководителем, например, одного из офисов. При возникновении вакансии в другом отделе или подразделении компании можно перейти и туда, сменив специализацию. Абсолютно у каждого сотрудника после прихода его в компанию есть обязательный индивидуальный план развития.

Четыре антикризисных кейса для эйчаров и управленцев

Сколько за свою карьеру я провела собеседований: Поверьте, это не имеет никакого значения, когда переходишь на темную сторону и сам начинаешь искать работу. Наверное, поиск работы для - — это материализовавшееся чистилище, сотканное из жалоб обиженных кандидатов. Вот и вернулось бумерангом! Каждая встреча могла бы дать обеим сторонам полезный опыт, деловое знакомство да и просто новую информацию, однако на практике всё происходит совсем иначе.

Главная» Все материалы» Победители конкурса на лучший кейс по в пару часов мне позвонили из отдела персонала и сказали, что должность моя.

Из наиболее развитых производственных процессов в компании можно выделить: Все они описаны и реализованы в -системах, и сотрудники основной производственный персонал обучены по ним работать. Так же есть владельцы и менеджеры процессов, являющиеся экспертами в своих областях. То есть основной производственный персонал хорошо представляет, что такое процессный подход к управлению услугами и как они должны быть организованы. Структура компании Кроме подразделений, занимающихся основной производственной деятельностью, в есть ряд поддерживающих подразделений: Каждый из отделов развивается относительно самостоятельно с точки зрения своих процессов и используемых технологий.

Изначально у каждого подразделения были свои каналы приема запросов: У внутренней ИТ-службы — удобный инструмент подачи заявок и самообслуживания. На каждом рабочем месте установлена специальная программа, позволяющая самостоятельно решить большинство типовых ИТ-задач, либо оставить заявку. У той же службы есть интерфейс для подачи запросов на изменение в бизнес-приложениях.

Бухгалтерия работала только по служебным запискам, согласованным с директором. Служебку нужно было оформлять даже если требовалась справка 2-НДФЛ. Административная служба и частично работали по письмам, отправленным на специальный - , а также по служебным запискам и заявлениям. Надо сказать, что каждое подразделение не стоит на месте и развивает свои процессы, что приводило к постоянному появлению новых - и телефонов для обращений, новых форм шаблонов и бланков.

Как выбрать нужный бизнес-кейс для обучения сотрудника

Топ бизнес-кейсов увеличения продаж для НЕпродуктовой розницы 26 февраля Топ бизнес-кейсов увеличения продаж для НЕпродуктовой розницы владельцев и топ-менеджеров НЕпродуктовых розничных сетей и магазинов 15 марта г. Партнер контрактного производства — Портал об СТМ . Сегменты розницы — Участники встречи: Лучшие решения года: Итоговая статья Доклады представителей розничного бизнеса, а также лучших независимых Экспертов рынка покроют важнейшие темы развития магазинов и увеличения продаж: Как вдохнуть новую жизнь в существующий розничный бизнес?

Говорит директор по персоналу компании Alta Via Дарья Голышева: руководитель отдела развития программных систем BDO Unicon Outsourcing : Чем, кроме масштабов бизнеса, отличается платформа от.

Компания по подбору персонала, существующая на рынке 3 года. Компания располагает 16 рекрутерами, 4 из которых работают удаленно, большой базой соискателей и постоянных клиентов. Большой поток кандидатов которых необходимо обрабатывать, и связанных с этим много записей и документов на бумаге, это могут быть резюме, тесты и многое другое. Когда рекрутер находит нужного кандидата в базе, он печатает его резюме, делает вручную пометки на этом листике, и соответственно договаривается с ним о встрече.

Все это вручную помечается на самом резюме. Рекрутер может оперировать только той информацией, которая у него есть в папке первой необходимости. Если нужно что-то найти с архивов то рекрутер в основном уже этого не делает, ведь это довольно затруднительно. Практически не возможно сделать какую-то аналитику. Работа рекрутера по сути не видна. Видно что он постоянно в работе, проводит встречи, договаривается, но какой результат этой работы для рекрутинговой кампании не понятно.

Показан лишь конечный результат, что есть готовый кандидат выходить на работу, или нет кандидата. А что предшествует этому результату не понятно. Нельзя проанализировать качество работы рекрутера.

Как разработать бизнес-кейс для кандидата

Определить уровень знаний о методах материальной и нематериальной мотивации; Оценить умение выбирать наиболее низкозатрантые для компании, но эффективные способы мотивации сотрудников; навыки принятия рациональных решений относительно затрачиваемых средств и способов мотивации сотрудников. Что в этом кейсе? Кейс строится на реальной практической рабочей ситуации в производственной компании.

Для сотрудников отделов продаж – это показатели степени проработки изменение бизнес-процессов — это большая задача, СЛОН.

Полина Константинова Эффективное взаимодействие между подразделениями важно не меньше, чем командная работа в коллективе. Без него компания не может работать как единый механизм, а сотрудники чувствуют себя в информационном вакууме. Это снижает эффективность и мотивацию персонала, а также затрудняет реализацию любых проектов. Хотите наладить взаимодействие отделов, но не знаете, с чего начать? Наталья Колосова, директор департамента по работе с персоналом Евразия, делится практическими советами, проверенными на опыте компании.

Выявите потребность Для начала важно понять, в каких случаях командная работа подразделений необходима, а в каких — не так нужна и не влияет на бизнес-результаты. Важнее всего наладить взаимоотношения между подразделениями, совместная работа которых приносит максимальную отдачу в масштабах компании. Например, продажи и маркетинг или продажи и финансы. При этом в большинстве других случаев диалог лучше изоляции. Но как же его выстроить? Об этом мы и поговорим.

Конечно, этого не добьешься одной убедительной речью — нужен целый комплекс инструментов.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!